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√科技研发型企业绩效管理面临的问题有哪些？

√人力资源管理如何与研发业务相结合？

√科技型企业绩效管理的新型方法有哪些？ 

√研发KPI指标有设计的捷径吗？

√如何研发绩效结果的应用及奖金分配？

√..........

邀请对象：企业管理者，HR，创业者等

培训时间：2017年9月14日(周四)13:00-17:00

培训地点：珠江路488号未来城A座2楼-太库孵化器（玄武区政府正对面手扶梯二楼）

活动联系人：王经理 手机：13675158324  微信：nicejoywang

【主题】

《研发人员的考核与激励》大咖主题分享沙龙

【主题背景】

  人力资源管理中，绩效管理是公认的难点。但是，对绩效管理实施中，针对科技研发企业中研发部的绩效考核是难点中的难点。大家都非常清楚，由于研发工作的特殊性，没有固定上班时间，没有明确的业务流程，所有与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求，并且即使按照传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系，也不具有科学性、操作型和时效性等，这是我们做人力资源管理者特别是做绩效管理的，感觉非常头痛的事，考核不好，便会产生严重的人才流失。那么，如何对研发部门进行有效的绩效考核与激励呢?

◆本沙龙从人力资源管理方法论与科技研发业务相结合，并站在新时代背景下（互联网+、工业4.0时代），为HR、企业高层管理人员、研发管理者等提供了可借鉴的方法和技巧，从而找到研发绩效管理的解决之道。 

    大咖来袭 千载难逢

【老师介绍】  

姓名：李乔

简介：

   资深人力资源管理专家，苏州科技学院客座教授、人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，高级企业管理顾问师，企业管理辅导专家。李老师曾在华为公司从事人力资源管理工作（8年），期间参与进行了任职资格体系推动，BSC绩效管理体系建设，薪酬体系优化设计以及职位分析、组织氛围建设、人力资源规划与人才招聘、人力资源管理IT系统建设、培训体系建设、企业文化推动、合理化建议管理、QCC组织推动、劳务派遣管理等一系列人力资源管理活动。

   李老师还担任INOVANCE技术股份公司人力资源总监（4年）、期间组织搭建了以IT技术为支撑的整体人力资源体系并有效运行。另外还担任过汇思集团人力资源总监、上海精基企业人力资源总监等职位等。李老师有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。

【大纲】  

第一章 科技研发型企业绩效管理面临的问题

1.1 人力资源经理面对科技型人才管理的纠结

1.2 研发经理的痛苦

1.3 研发人员的烦恼

1.4 研发绩效管理问题的根源

第二章 人力资源管理如何与研发业务相结合

2.1 研发人员与业务的特点

2.2 系统性研发管理体系

2.3  IPD（Integrated Product Development）集成产品研发管理、研发项目管理等介绍

2.4 研发任职资格管理是研发绩效管理的基础

2.5 研发绩效管理的独特性

2.6研发绩效管理的基本原则

2.7 各级管理者在研发绩效管理中承担的责任

第三章 科技型企业绩效管理的新型方法

3.1 新形势下（互联网+、工业4.0时代）下的绩效变局

3.2 绩效管理模式分析

3.3 绩效管理的“三阶九步”

3.4 如何进行绩效辅导

3.5 研发绩效评价

3.6 研发绩效反馈

第四章  研发KPI指标设计的捷径

第五章 分级分层的研发绩效管理实践

5.1 研发绩效管理的层次划分

5.2 研发中高层管理者如何进行述职管理

5.3 产品经理（项目经理）如何考核

5.4 部门经理如何考核

5.5 工程师如何考核

第六章 研发绩效结果的应用及奖金分配

6.1 研发绩效管理结果应用存在的问题

6.2 研发人员的常用激励方式

6.3 工资、奖金、股票期权各跟什么挂钩

6.4 工资怎么涨

6.5 奖金如何发

6.6 股票期权怎么配

（讲座过程中会根据时间情况着重讲解精华部分）

【活动流程】 

12:45-13:00     签到

13:15-15:00     专题讲座---《如何对研发人员进行有效的考核与激励》

15:00-15:15     茶歇

15:15-17:00     专题讲座---《如何对研发人员进行有效的考核与激励》

17:00-18:00     尚有问题未解答的学员，专家自由座谈沟通

特别提醒：请现场参会人员带笔，活动结束后烦请填写活动反馈表，以便提升我们的活动质量，谢谢。

【主办方】 

【联合主办方】

【战略合作方】

【赞助支持方】