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概述/Overview

课程背景：

又到一年调薪时，调薪是保留和激励员工的重要手段，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度低，作为调薪的操作者：

-  你是否每年都在用同一种手段在制定调薪方案？

-  你是否还在把调薪当作一次“棘手”的例行工作？

-  如何让调薪同其他激励手段对接，发挥出激励的整合价值？

-  员工真正的满意是心理的满意，如何通过调薪达到“调心”，让员工获得心理上的满意？

-  人力资源部门是薪酬调整的“掌门人”，如何把握薪酬调整的过程？人力资源部在操作调薪过程中有哪些需要注意的事项？

在调薪操作的同时另一个重要的工作就是年终奖金的发放，年终奖金的发放过程其实可以在很大程度上体现HR的价值，如何有效发挥这些价值需要你思考以下问题：

-  如何避免“不发没事、一发出事”的情形？

-  如何让年终奖真正成为奖励，而不是固定工资？

-  如何在把控人力成本的同时，让年终奖的激励最大化？

-  不同类别、不同层级员工的年终奖发放有哪些注意事项？

课程收益：

-  掌握七种调薪“武器”，丰富HR的调薪手段。

-  学会最大化调薪价值，让调薪真正变成调心。

-  学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划。

-  明确年终奖的意义，掌握年终奖发放的形式和技巧

-  学会设计体现激励导向的年终奖发放方案。

-  分析发放引发冲突的原因和处理建议。

参课人员：

人力资源经理/主管，薪酬管理经理/主管

费用及优惠/Fee and Discount

费用：3800元/人

Fee：RMB 3800/one person

活动纲要/Outline

一、调薪与年终奖的基础认知

-  人力资源管理4P架构

-  调薪与年终奖的目的与本质

二、薪酬调整的方法解析

-  企业调薪的前提：明确和合理的规则

       -  你所不知道的薪酬普调

影响普调的外部因素与内部因素

在外部因素下如何确定薪酬调整的额度或比例

战略性薪酬调整的方法与操作关键点

      -  岗变与薪变

升职、降职、调岗情况下的三种调薪操作办法与技巧：

基本规则确定法的操作方法与技巧

定量确定适岗度的方法与技巧

定性确定适岗度的方法与技巧

案例演练与讨论

-  绩效调薪并不简单

有薪档与无薪档情况下的调薪方法与技巧

有预算与无预算情况下的调薪方法与注意事项

一维调薪与二维矩阵调薪方法

案例演练与讨论

-  “神秘”的积分制调薪

积分制的起源与应用

积分制调薪的操作方法和优点分析

演练：现场制定积分制调薪表

-  HR最省心的开放式调薪

什么是开放式调薪？

开放式调薪的规则与注意事项

开放式调薪的开放与不开放

案例讨论

-  其他建议

常见的调薪误区与建议

最有效的调薪方式---调心

三、年终奖发放的方法解析

-  体现形式及优缺点分析

-  发放时间与绩效效果解析

-  常见决策陷阱与误区

年终奖与税不得不说的那些事

讲师介绍/Lecturer

郭老师
高级顾问，拥有十年企业管理咨询与调研、企业HR工作经验。曾任著名咨询公司咨询经理，有丰富的管理咨询经验，曾任职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等，有丰富的组织与人力资源管理实践经验。

人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了科石组织效能调查、组织诊断、人力资源关键效能地图、敏捷绩效管理模型等业内知名方法论与管理工具。专注于企业战略规划、组织优化、薪酬绩效管理、人力资源规划等领域的咨询以及组织效能等领域的研究。

目前担任上海医药、博尔泰（上海）、南华机电、意卡厨卫等公司常年顾问。曾为陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货、横河贸易、卡西欧、吴泾化工、山东海洋、国泰华荣、横河贸易、华氏佳源、上海地产优家、徕斯机器人等数十家企业组织提供管理咨询服务。

关于我们/About us

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