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公司新开发了一个项目，前期比较忙，高速运转了一段时间后，出现了部分老员工想要离职。如果老员工离职对公司来说损失是很大的，一方面合适匹配的人才并不好招，就算招到了合适的新人，磨合期也对项目进展有一定的影响，并且对工作内容的熟练度和掌控度也是新人一时无法达到的；另一方面我们确实不太清楚这些老员工心里是怎么想的，为什么会选择离开，想要留住他们该用什么样的方法才能让他们真心愿意留下来。

公司从A轮进入B轮，对内部的一些岗位内容进行重新分配，也对有些岗位人员进行调动，之后渐渐发现，大家的积极性在逐渐降低，面对工作负面情绪比较多，通过跟其他管理人员沟通，增多了公司内部的一些趣味活动，有很大一部分人的积极性被调动了，但是还是有部分人的状态不是很好，他们技术过硬，老板也十分惜才，希望管理层能够做一些辅助工作让他们的状态转好，却一直没有找到很好的方法。

年末了，为了过个好年，业绩量增加了很多。我带领的团队一直都是公司里的佼佼者，为了能够冲刺业绩，领导把另一个团队的人员也划分给我，希望人多力量大，在我的带领下能拼出更好的业绩。

麻烦的是，分过来的这批人员之前的领导风格跟我完全不一样，人员的情绪也不是很理想，根本不听我指挥，让我一时之间压力倍增，特别怕这部分人把原先人员的士气破坏掉，业绩不升反减，就更麻烦了。

如果你是公司高层、管理层，你也曾经或者正在面临这样的难题与困境，说明你需要专业的EAP。

EAP是什么？

企业EAP即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目，提高绩效及改善组织气氛和管理。

美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。EAP已被公认为是一个非常好的概念，它既可以帮助员工及其家属更好地面对在个人生活和工作生涯方面的种种困惑或问题，同时也能够因此而帮助更好地实现组织机构的目标。在世界500强中，有90%以上建立了EAP。

为什么员工积极性不高？

如何才能让员工建立归属感？

面对企业管理EAP又是如何发挥作用的？

那么EAP的具体细节到底是什么？

EAP又该如何开展和实施？

面对不同个性的员工，该如何进行有效积极的管理方法，才能调动员工最大的积极性？

这些都可以让专业EAP为您解答。

大午心理，诚邀您一起参加EAP知识专题沙龙，专业为您系统解答，让EAP助力企业更好的发展。

“EAP助力企业更好发展”

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