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为什么要有清晰的目标？ 哈佛大学有一个十分著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。

对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果发现： 

27%的人，没有目标； 

60%的人，目标模糊 ；

10%的人，有清晰但比较短期的目标； 

3%的人，有清晰且长期的目标 。

25年的跟踪研究结果显示，他们的生活状况及分布现象十分有意思。 那些占3%者，25年来几乎都不曾更改过自我的人生目标。

25年来他们都朝着同一个方向不懈地发奋，
25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士。他们中不乏白手创业者、行业精英、社会精英。

那些占10%有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。 他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。 其中占60%的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么个性的成绩。 剩下27%的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。

他们生活都过的很不如意，常常失业，靠社会救济。 这个调查放置在公司管理中，也同样适用。 

目标设定有什么好处呢？

将经理的期望和员工的期望保持一致；

绩效回顾的依据；

为工作调整和学习提升依据；

为个人满意和赞誉提供基准。

 既然有这么多好处，如何进行合理的目标设定？

如何才能将个人目标与组织目标达成一致？

走进《课时06：目标设定》，给你实操方法……

想要提升个人领导力的普通人

想要在家里不断获得话语权的家长们

想要在人群中有理、优雅、文明地「霸占」影响力的人

想要不动声色地提升非「职权」而拥有「权力」的企业中高管理层

一套影响他人的方法论

永远可以做最重要的事，并且不急，不乱

获得高效能谈话技巧，提升职场谈判成功概率

可以跟任何人「好好说话」，并且得到尊重和信任

帮你打造一支行动迅捷，战斗力强，目标明确的团队