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读懂财务报表，透视企业经营

课程背景：

财务报表就是企业的“仪表盘”，这些看似枯燥又神秘的财务数据背后包含的是企业经营状况与潜在的风险。那么我们该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的实力、能力和潜力呢？本课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析方法与技巧，理解隐藏在数据背后的企业财务信息，识别企业存在的经营风险和管理弊病，从财务角度出发，为管理者、决策者和投资人提供信息支持并找到解决问题的思路和方法。

课程收益：

1、了解阅读财务报表方法及其对于公司运作和财务的影响；

2、了解财务报表分析的基本理论与知识框架；

3、掌握财务报表综合分析在实践中的运用；

4、掌握财务报表信息质量识别的方法，识别财务报表粉饰手法。

课程对象：企业中高层管理人员、财务人员

课程大纲：

第一部分  读懂财务报表的辩证思维

一、现象与本质：透过财务数据表象，看透企业经营的本质

二、对立与统一：财务指标互相矛盾背后的统一

三、量变与质变：财务报表折射企业盛衰治乱背后的真相

第二部分    读懂利润表，判断企业的盈利能力

一、利润表阅读与分析路径图

二、判断公司可持续盈利能力的五个标准

三、收入增长与利润增长的平衡术

四、区分成本管理的三个阶段，避免陷入营业成本控制误区

五、判断期间费用是否合理的三种技巧

六、重视利润但不迷信利润

第三部分   读懂资产负债表，诊断企业经营现状

一、如何解读企业资产负债表

二、发现资产与负债中的“含水量”与“含金量”

三、透视企业资产质量的七个关键指标

四、负债是天使也是魔鬼

五、透视所有者权益的四个关键指标

第四部分 读懂现金流量表，管理现金比管理利润更重要

一、现金流是经营质量的“试金石”

二、经营现金流是企业生存之本

三、投资现金流是锦上添花

四、筹资现金流是雪中送炭

第五部分 财务分析：五个维度诊断企业财务状况

一、盈利能力：不赚钱的企业是不可持续的

1、解读盈利能力的五个指标

2、从资产和经营两个角度分析盈利能力

3、盈利能力分析要层层递进

4、从业务基本面看盈利的可持续性

二、债务风险：成也债务，败也债务

1、债务风险的指标解读

2、债务风险不只在表内，也要看表外

3、偿债能力的常规与非常规分析方法

4、从现金流看企业偿债能力

三、运营能力：运营效率唯快不破

1、运营能力指标解读

2、运营能力才是企业体现企业的经营管理能力

3、从运营能力指标中找到企业经营效率不高的“罪魁祸首”

4、提高企业营运能力的途径

四、发展能力：找到企业发展引擎

1、从收入、利润增长看公司发展能力

2、从总资产、股东权益增长看企业发展能力

3、从非财务角度评价公司发展能力

五、现金流：企业生存的血液

1、企业经营实质就是三大现金流循环

2、导致资金周链断裂的主要因素

3、中小企业典型的“死亡三步曲”

第六部分   从利润表到内部经营会计报表

一、稻盛和夫为什么要创造出阿米巴经营模式

二、海尔的人单合一核算模式

1、 讨论：企业成本控制的关键在哪里？如何让员工主动降成本？

2、成本中心管理模式的缺点

3、利润中心经营模式的优点

4、划小利润核算单位推动人人成为经营者

第七部分  经营风险管理与财务关键控制流程

1、经营活动中财务控制的四个关键流程

2、经营活动中财务风险控制的五个方法

培训时间：2018年9月21日，9:00-16:30，周五

培训地点：东城区新中西街2号新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到）

课程费用：400元/人，

报名方式：点击右下角报名参加课程

联系人：牛老师，手机：15010878736，微信同号

温馨提示：

1、请准时参加，课程会准时开始；

2、请自带水杯和纸笔，非常感谢；

讲师简介：黄喜仙老师

复旦大学国际金融本科，北大经济学院财政学硕士，资深管理咨询师

传习路管理顾问公司高级培训师，有课啦金牌培训师

具有二十年企业管理实战经验。曾服务于金融行业、IT行业、零售行业和投资管理公司，历任企业高管，负责过企业战略规划、人力资源建设、信息系统搭建、财务管理、企业流程再造等各项工作，有着较为丰富的股权架构管理、股权激励方案设计、企业管理以及项目投融资管理等经验。

擅长培训及咨询的领域包括：股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。

主讲课程：

《企业合伙人与股权激励方案设计》

《如何撰写商业计划书》

《公司估值与股权交易方案设计》

《非财务经理的财务管理》

《如何做好企业全面预算管理与控制》

《企业现金流管理策略与方法》

《企业并购重组策略与方法》

主办单位：

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